项目管理笔记(一)

项目管理 466 浏览

PP(项目计划/Project Planning)

项目计划过程

项目分为几个阶段(比如:[业务提取/商务]->启动->需求->设计->编码->测试->交付等等),项目使用什么样的开发模型,涉及到哪些部门
自动化工具进行任务分解(WBS chart pro)
大的拆分:管理、工程、支持、量化
每个大的拆分下又可以进行更细的拆分
时间、成本、质量、人力资源、风险、依赖等等估算
时间、成本与质量直接关系到项目的成败
其他项的估算大部分根据经验而来

PMC 项目监控

里程碑
进度
风险
规模
费用
工作量
关键计算机资源
按照计划监控项目
管理纠正措施直到结束

IPM 集成项目管理

根据从组织标准过程裁剪而来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理
按照OSSP,进行相应裁剪

REQM 需求管理

需求工程包括:需求开发、需求管理

需求开发:

需求调查
需求分析
需求定义

需求管理:

需求确认:需要与客户进行确认,进行讨论商定,消除假需求
需求跟踪:保证需求的完整性和一致性
需求变更控制:需求不是一成不变的,建立一个变更的控制机制

RSKM 风险管理

风险管理流程:

识别 -> 分析 -> 处理/应对 -> 跟踪 -> 风险消除

风险 vs 问题:

风险:是还没有发生,但有可能发生危害项目的事件。
问题:是已经发生了危害项目的事件。

风险识别:

早期风险识别:依靠项目成员的经验;组织的风险库;依靠风险分类目录
记录风险

风险分析:

建立一个尺度,以反应风险发生的可能性
描述风险的后果
估算风险对项目的影响
标准风险预测的整体精度,防止产生误解

风险处理:

规避风险
转移风险
...

风险跟踪


MA 度量


QPM 量化项目管理


CAR 分析

关注微信公众号 "Kooola大数据" :) 聊人生 | 聊技术